10月19日，公司召開(kāi)2021年“制度創(chuàng)新提質(zhì)量 真抓實(shí)干鑄品牌——精派機(jī)械全員質(zhì)量管理體系培訓(xùn)**期”會(huì)議，董事長(zhǎng)王立新、總經(jīng)理孫杰主持參與會(huì)議，會(huì)議中質(zhì)量經(jīng)理魏永洪講授質(zhì)量公開(kāi)課，公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目經(jīng)理均出席會(huì)議。

會(huì)議根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展2021年“質(zhì)量管理體系培訓(xùn)”活動(dòng)的通知》要求，部署“質(zhì)量”工作，對(duì)相關(guān)工作要求進(jìn)行進(jìn)一步解讀。下一步，公司將以開(kāi)展質(zhì)量主題宣講，開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，對(duì)車間開(kāi)展隱患排查治理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管等為抓手，深入推進(jìn)“質(zhì)量培訓(xùn)”活動(dòng)。

     質(zhì)量經(jīng)理魏永洪以“質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理”為課題，再好的糾正措施也不如事前預(yù)防，后道工序是前道工序的顧客，后部門(mén)是前部門(mén)的顧客。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要把控自己的質(zhì)量關(guān)。著眼在建項(xiàng)目質(zhì)量通病，強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為質(zhì)量管理人員樹(shù)立了“走著能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，站著能說(shuō)明問(wèn)題，坐著能總結(jié)問(wèn)題”的專業(yè)素養(yǎng)標(biāo)桿。同時(shí)提出了經(jīng)典的“三不原則”：不接收不合格來(lái)料、不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品不流入下道工序。接著現(xiàn)場(chǎng)魏經(jīng)理列舉眾多中外企業(yè)廠房規(guī)范展示效果，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)范重細(xì)節(jié)，質(zhì)量生產(chǎn)重管理，也希望大家一起攜手共進(jìn)，把精派機(jī)械的產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

本次會(huì)議旨在樹(shù)立質(zhì)量**意識(shí)，讓大質(zhì)量觀深入人心。一是要以“質(zhì)量管理體系培訓(xùn)”為契機(jī)，組織開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。二是要在各項(xiàng)工作中貫穿“大質(zhì)量”理念，堅(jiān)定不移加深質(zhì)量監(jiān)管力度，提升項(xiàng)目管控水平，合力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。三是要高度關(guān)注項(xiàng)目投產(chǎn)后的“質(zhì)量”，做到責(zé)任到人、上下聯(lián)動(dòng)，快速高效推進(jìn)“剩余工作”完成，做到高質(zhì)量閉環(huán)。

 

長(zhǎng)按二維碼，關(guān)注精派機(jī)械！